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如何主動讓你的員工離職

發表時間:2018/7/12 6:01:55 文章來源:廣德教育網 手機版

我不喜歡“炒掉”抑或“終結”這樣的字眼,對我來講它們的情感色彩過于濃烈,用在解雇員工上有失偏頗。我會說:“fred,你需要離開”或者“fred,我們需要你離開公司。”我覺得,這樣效果會好一些,同時對被要求離開的人來講也會好一些。

我認為,知道理論是一回事,怎么做才是關鍵,下面是一些簡單的規則以及對應的方法。

1、速戰速決--一旦你下決心讓某個人離開,那就速戰速決,萬不可耽擱,并在未行動之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等),一旦安排好了這一切,就找他“談談”吧。

2、慷慨示人--除非員工毫無節操抑或犯下大錯,我都會表現最后的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同里面沒有要求。我會給他們一些股票即便并無義務如此做,我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會在他們走的時候說他們的好話,無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫,離職對于雙方而言都變得更加簡單!

3、敘述明確--不要拐彎抹角,跟他們談話就可以,他們是要離開的人,一定要弄清楚什么時候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題,不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下,大多數的員工會要求討一個說法,提前準備好好說辭,從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯,有可能并且常常是公司的錯,在創業企業中,員工會很隨意,CEO有權以任何理由要求任何一個員工離開,所以盡可能的誠實一些,想清楚解雇的理由,堅決避免陷入無休止的爭吵中。

4、獲取建議--在某些情況下,公司可能會面臨潛在的法律風險,當你還是小公司的時候,向你的律師咨詢特定的情況,這樣就會知道什么時候你會面對這些情況。當你的公司成長為大公司時,你的HR團隊應該知道什么時候會遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢好,然后再坐下來“談”。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手,你必須要尋求建議,靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。

5、多多溝通--一旦告速員工他們將會離開,就要立即與公司里可能會受到波及的員工進行溝通,對高管與合伙人而言,溝通至關重要,事關大局,必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進行公司內部的事后溝通。前后說辭要一致,不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的,一旦你前后不一致,他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。

當你要求一個雇員離開的時候,你需要考慮兩方面的感受,被解雇的員工和留下來的員工。無論你怎么對待離開的人都會被留下的人看在眼里,即便離開的人不受歡迎,乃至格格不入,甚至“弱爆了”,留下的人都會為他的離開表示同情。如果你處理得好,這會為整個團隊傳達一個非常重要的信息。我發現非常多的缺乏經驗的管理者忽視了這一細微差別,進而傷害了留下來的人。員工需要看到自己在團隊被看重,同時他們也想被公平和仁慈地對待,這是一個非常好的表現機會。

最后我想跟“老板們”說幾句心里話并就有關話題的進一步閱讀給一些建議。

讓員工自己離開公司絕不是一件容易的事,沒有誰喜歡做這個,不過這也要因人而異,你不用學著去喜歡它,但你必須把它學好。它給我的助力頗大,我相信對于身處類似窘境每一個人來講都是有幫助的,你會明白你正在對你的公司、留下來的團隊乃至對所有的利益相關者包括顧客、合作伙伴、投資者等做正確的事情,當你把自己放在這樣的框架去思考,做這些不受歡迎的事情將會更順手一些。


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